In der TaxTech Runde geführt von den Moderatoren Paul Liese (hsp) und Philip Hellmig (kanzlei.land) vom 23.06.2021 ging es um die Frage, welche Möglichkeiten es gibt, das Wissen innerhalb des Unternehmens aufzubauen und zu halten.
Wie kann man Persönlichkeitsentwicklung von Mitarbeiter:innen mit wachsendem Know-How in einem Unternehmen verbinden und woran erkennt man überhaupt die Stärken und Schwächen, sowie Ziele und Motivation der einzelnen Teammitglieder?
Skills erkennen – Mitarbeiter fördern
In den meisten Unternehmen ist das Wissen der Mitarbeiter:innen auf die erteilten Positionen klar verteilt. Der eine Mitarbeiter kennt sich im fachlichen Bereich sehr gut aus, während die andere Mitarbeiterin auf der technischen Seite agiert und sich dort sehr gut auskennt.
Doch wie bekommt man es hin, gerade im Hinblick auf die Softwareunternehmen, das interne Know-how so zu verteilen, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter einen Einblick und ein Grundwissen in den vom Unternehmen benötigten Bereichen erhält.
Diese Frage beschäftigte die Teilnehmer der TaxTech Runde nicht nur für den Fall einer Kündigung oder eines Arbeitsausfalls, sondern auch, um das Fachwissen jedes einzelnen Teammitglieds zu fördern und zu erweitern.
Angesprochen wurde im Bezug darauf die Idee eines Skillcharts in der sich die Mitarbeiter:innen selber bewerten können.
So entsteht die Möglichkeit die Teammitglieder zu fördern und in den schwächeren Gebieten weiterzubilden; jedoch auch, versteckte Potentiale zu erkennen, die dem Unternehmen bisher möglicherweise nicht bekannt waren, diese gezielt zu fördern und im Unternehmen einzusetzen.
Wer kennt welche Frameworks, wer beherrscht welche Software und welches fachliche Wissen verbirgt sich bei welcher Mitarbeiterin und welchem Mitarbeiter?
Oft liegt es nahe, eine Aufgabe, dem oder der auf diesem Gebiet gefestigsten Mitarbeiter:in zu erteilen. Aber wer ist wirklich am ehesten für eine Aufgabe geeignet? Der, der sie beherrscht, oder möglicherweise wer sie erlernen möchte? Oft ist es ein langfristiger Vorteil Wissen nicht “einzukaufen”, sondern im Unternehmen zu verteilen und verbreiten, um ein flächendeckendes Know-how unter den Mitarbeiter:innen zu entwickeln.
Die Meinung der Speaker war eindeutig: Der wichtigste Aspekt und das damit verbundene Ziel eines Skillcharts ist es, Wissen zu verteilen, zu ergänzen und Erfahrung einzubringen. Dabei dürfe man jedoch nicht die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen ausser Acht lassen, da sich viele Mitarbeiter:innen wohlmöglich unterschätzen und damit niedriger bewerten. Daher wäre es wichtig, die einzelnen Bewertungen anhand von Projekten und Beispielen messen und überprüfen zu können.
Ein Skillchart soll ausserdem nicht dazu führen, dass sich ein Teammitglied “bewertet” fühlt, sondern helfen, Fortschritte und Entwicklung zu fördern, sowie ausserdem die Möglichkeit zu haben, die Komplexität von Aufgaben bemessen zu können.
Gerade durch Remote-Arbeit fehlt oft die Möglichkeit sich im Team ausreichend auszutauschen, einen Einblick in die Arbeitsweisen und Kapazitäten der Mitarbeiter:innen sowie Kolleg:innen zu erhalten. Wo liegen die Stärken und Schwächen im Team, wer benötigt Entlastung und wer hat die Kapazität und die Motivation etwas neues zu erlernen.
Als weitere Idee zur Weiterbildung und Persönlichkeitsentwicklung von Mitarbeiter:innen wurde die Plattform LinkedIn Learning genannt. Diese Möglichkeit wird von den Speakern bereits genutzt, um den Angestellten während der Arbeitszeit die Möglichkeit zur Weiterbildung zu geben.
Gerade hier sei es wertvoll, den Angestellten die Möglichkeit zu geben, sich auch über themenfremde sowie unternehmensübergreifende Gebiete zu informieren und darin weiterzubilden. Oft schaffe diese Strategie ganz neue Blickwinkel, die sich hervorragend im Unternehmen einsetzen lassen.
Als Fazit waren sich die Gesprächsteilnehmer einig darüber, wie wichtig es sei, in die Mitarbeiter:innen zu investieren und auch in der Steuerberatung neue Wege zu gehen um neue Perspektiven und Blickwinkel zu schaffen, Talente im Team zu erkennen und zu fördern.
Seit April 2021 findet die offene TaxTech-Runde nun alle zwei Wochen um 17 Uhr auf MS-Teams statt.
Interessierte sind herzlich eingeladen mitzureden, Fragen zu stellen oder einfach nur zuzuhören.
Der nächste Austausch findet am 07.07.2021 um 17:00 Uhr statt!